Cualquier negocio que no sea escalable, se quedar\u00e1 en algo peque\u00f1o. Por eso, muchos inversores a la hora de tomar decisiones tienen muy en cuenta la escalabilidad.<\/p>\n
En concreto, un negocio escalable es aquel modelo que tiene un crecimiento potencial, basado en generar m\u00e1s ingresos sin la necesidad de reinvertir en infraestructuras. Por ejemplo, con escalable no nos referimos a aquel emprendedor que invierte 5 y consigue 8, sino a aquel que invierte 5 y obtiene 30. Capaz de generar ingresos exponenciales.<\/p>\n
Para explicarte m\u00e1s sobre este modelo de negocio, vamos a profundizar un poco m\u00e1s en \u00e9l para que entiendas su importancia, ventajas y c\u00f3mo aplicarlo a tu empresa. Adem\u00e1s, al final del post, dejaremos un ejemplo de negocio escalable, que a la vez ha sido un caso de \u00e9xito de MadridNYC.<\/p>\n
Click To Tweet<\/a><\/p>\n Un negocio escalable es aquel que evoluciona, crece y se expande. Y m\u00e1s escalable ser\u00e1 un negocio cuanto mayor sea la diferencia entre el coste y la facturaci\u00f3n de una empresa.<\/p>\n Por tanto, trabajar en un modelo de negocio escalable en tu empresa, te aportar\u00e1 los siguientes beneficios:<\/p>\n Son muchas las empresas las que \u00faltimamente han apostado por un modelo de negocios escalable. Por mencionar algunas, tenemos Airbnb, Spotify o Uber.<\/p>\n Y es que cuanto m\u00e1s usuarios ingresen en su app, m\u00e1s ganancias obtienen (sin que esto implique una variaci\u00f3n en sus gastos).<\/p><\/blockquote>\n \u00bfTe gustar\u00eda construir una empresa escalable igual que estas empresas de \u00e9xito? Estas son algunas recomendaciones para expandirte y minimizar los costes:<\/p>\n S\u00e9 realista con lo que tienes y hacia d\u00f3nde te diriges porque por muy buena que sea la idea, deber\u00edas preguntarte algunas cuestiones como \u00ab\u00bfhay clientes que quieran este producto o servicio?\u00bb, \u00ab\u00bfcuento con los recursos necesarios para arrancar con el negocio?\u00bb, \u00ab\u00bfpuedo tecnol\u00f3gicamente desarrollar esta idea?\u00bb.<\/p>\n Ten siempre un objetivo claro, pero claro este debe ser realista y proporcional a la inversi\u00f3n que vas a hacer.<\/p><\/blockquote>\n Antes de dar el paso y lanzar tu propuesta al mercado de forma oficial, valida tu estrategia y comprueba con tus propios ojos que tu idea est\u00e1 funcionando.<\/p>\n Esa prueba beta te ayudar\u00e1 tambi\u00e9n a corregir errores y a perfilar detalles que los primeros clientes en esta versi\u00f3n de prueba han detectado y podr\u00edas mejorar.<\/p><\/blockquote>\n Un factor clave para escalar tu negocio es la automatizaci\u00f3n de procesos. Hay muchas tareas que llevan mucho tiempo (enviar correos, generar leads, atender a clienets, etc.) pero que si se automatizaran ahorarr\u00edan tiempo y dinero.<\/p>\n Por tanto, un negocio ser\u00e1 escalable cuando funciona sin que est\u00e9s t\u00fa. Y para ello, es esencial crear un manual de procesos y operaciones a seguir para avanzar en cada paso, donde aqu\u00ed no cabe la improvisaci\u00f3n.<\/p>\n Adem\u00e1s, contar un software de automatizaci\u00f3n te ayudar\u00e1 a seguir de cerca las m\u00e9tricas de tu empresa, ideal para optimizar las estrategias de venta y tener precisi\u00f3n milimetrada del comportamiento de tus clientes a trav\u00e9s de informes exactos.<\/p><\/blockquote>\n Uno de los softwares de automatizaci\u00f3n m\u00e1s completos y efectivos que conocemos por ahora es HubSpot<\/a>.<\/p>\n En este sentido, la personalizaci\u00f3n en un producto hace m\u00e1s dif\u00edcil la atenci\u00f3n al cliente. Lo que implica m\u00e1s tiempo en resolver sus problemas y por tanto, se reduce el margen de ganancias de la empresa.<\/p>\n Elige un producto o servicio simple que no ofrezca una gran personalizaci\u00f3n a los clientes.<\/p><\/blockquote>\n S\u00e9 innovador sin perder la escalabilidad. Con esto nos referimos a que la innovaci\u00f3n no debe suponer un coste m\u00e1s, que exceda el ingreso que se espera recibir.<\/p>\n Por eso, deber\u00edas crear una estrategia innovadora que lleve a soluciones de seguimiento continua, sin que eso suponga resolver todos los problemas de los clientes a la vez.<\/p><\/blockquote>\n Al hablar de escalabilidad, nos viene a la mente uno de nuestros clientes, Em\u00e9ch\u00e9, con los que llevamos desde 2012 trabajando. Janell empez\u00f3 su andadura vendiendo cupcakes<\/em> para sus amigos y compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n Era su hobby, pero el \u00e9xito de esos postrecitos se propag\u00f3 por la ciudad y por eso decidi\u00f3 convertir su pasi\u00f3n en un negocio:<\/p>\n Y eso fue lo que plasmamos en el redise\u00f1o de la nueva web de Em\u00e9ch\u00e9<\/a>, donde a\u00f1adimos un calendario de eventos para que los clientes se apunten a los cursos que organizan. Y tambi\u00e9n incluimos dos formularios, uno para eventos y otro para catering, para que los usuarios soliciten informaci\u00f3n.<\/p>\n Como ves, la escalabilidad y la diversificaci\u00f3n van de la mano para crecer en un negocio. Y nosotros estamos orgullosos de haber contribuido a esa escalabilidad con el dise\u00f1o y branding de su marca.<\/p>\nVentajas de un negocio escalable<\/h2>\n
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Consejos para escalar tu empresa<\/h2>\n
1. Enf\u00f3cate en un objetivo proporcional a tu inversi\u00f3n<\/h3>\n
2. Valida tu estrategia<\/h3>\n
3. Automatiza tus tareas<\/h3>\n
4. Elige un producto escalable<\/h3>\n
5. Crea una estrategia innovadora de mejora continua<\/h3>\n
Ejemplo de negocio escalable: Em\u00e9ch\u00e9<\/h2>\n
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